Week 5 : The Role of Finance and Accounting in Sustainability
Case Study : PUMA’s Environmental Profit & Loss
Jelas lah ya, apa yang didapat dari lingkungan, tapi apa yang kita ambil dari keseimbangan itu sendiri.
Sustainability Report
Peter Drucker: “Anda tidak dapat mengelola apa yang tidak dapat Anda ukur.”
Melaporkan kinerja keberlanjutan perusahaan meningkatkan transparansi dengan meningkatkan visibilitas di sepanjang rantai pasokan.
Karena keseimbangan kekhawatiran pemangku kepentingan dan publik ini, maka pelaporan keberlanjutan tidak selalu komprehensif. Masih ada pertanyaan terbuka tentang sejauh mana data kinerja keberlanjutan harus diungkapkan dan siapa yang pada akhirnya bertanggung jawab untuk menentukan apa itu informasi rahasia dan apa yang harus diungkapkan ke publik.
Beberapa standar pengungkapan dan pelaporan keuangan yang ada yang terkandung dalam Standar Pelaporan Keuangan Internasional (International Financial Reporting Standards /IFRS) dan Standar Akuntansi Internasional (International Accounting Standards /IAS) dapat ditafsirkan dan diterapkan untuk memerlukan pengukuran dan pengungkapan ketergantungan perusahaan pada modal alam, keanekaragaman hayati, dan layanan ekosistem.
Key Performance Indicator
Indikator Kinerja Utama (Key Performance Indicator / KPI) digunakan untuk mengukur kemajuan perusahaan berdasarkan data yang berkaitan dengan misi, pemangku kepentingan, dan tujuan suatu organisasi.
Sustainability Framework 2.0
Kerangka Kerja Keberlanjutan 2.0 adalah kerangka kerja Federasi Akuntan Internasional untuk mengukur kinerja berkelanjutan melalui akuntansi dengan mengintegrasikan nilai-nilai lingkungan dan sosial ke dalam struktur ekonomi sebuah perusahaan.
KERANGKA KERJA = FRAMEWORK. MAKSUDNYA TUH KAYAK REBAR KALAU DI BETON.
Information-based Sustainability Business Model
Model Bisnis Berkelanjutan Berbasis Informasi didefiniskan sebagai sebuah proses pengumpulan dan pengungkapan informasi berkelanjutan yang memungkinkan perusahaan responsif terhadap kekhawatiran pemangku kepentingan dan pertimbangan lingkungan sambil memenuhi tujuan kinerjanya sendiri.
Anda tidak dapat melaporkan apa yang tidak diukur, dan tanpa informasi dan data tentang kinerja sebelumnya dan saat ini, maka tidak ada cara yang dapat diandalkan menjadi tolak ukur kemajuan atau kemunduran.
Di bidang keuangan, kinerja keberlanjutan dapat dijelaskan dalam hal isu lingkungan, sosial, dan tata kelola (Environmental, Social, and Governance/ ESG) serta masalah lingkungan, kesehatan, dan keselamatan (Environmental, Health, and Safety /EHS), yang mempengaruhi nilai keuangan perusahaan.
SHADOW PRICING
Harga Bayangan adalah praktik akuntansi menetapkan nilai dolar untuk komoditas yang biasanya tidak diukur atau dihargai oleh pasar, untuk
tujuan melakukan analisis biaya-manfaat. Brad Smith, Microsoft : $ 15 per metrik ton pada semua emisi karbon.
Sapa juga yang menghargai karbon? Makanya ini namanya shadow pricing.
ilmu pemantauan kinerja berkelanjutan masih berkembang, dan perusahaan seharusnya tidak berharap adanya metrik tunggal, komprehensif, terintegrasi, dan utama untuk bisnis berkelanjutan
Contoh conton metric untuk mengukur sustainability:
- Efek gas rumah kaca
- ROI dari sustainable products : Perusahaan seperti Campbell (perusahaan sup) yang menjual produk “lebih baik untuk Anda” dengan menggunakan data untuk mendukung klaim perbaikan dengan melaporkan pertumbuhan pendapatan dan keuntungan operasi perusahaan yang kuat.
- Real estate efficiency: Perushaan real estate Trane menyadari penghematan energi rata-rata 25% dalam mengurangi biaya operasional sebagai akibat dari pelacakan rasio ini (Sustainable Buildings | Commercial Real Estate | Trane Commerc https://www.trane.tm/commercial/global/middleeast/en/markets/commercial-real-estate.htmlial)
- Balanced Scorecard
- Human Capital Value
- Percent of Nature Mimicked : DOW Chemical Company
- Intensitas air per unit produk (Coca cola, 20% jadi 29.3% more efficient)
TOOLSET VS METRIC
Toolset rumah besarnya, metric itu ukurannya, unitnya. Didalam suatu analytics toolset ada beberapa metric
Terdapat berbagai alat analitik yang tersedia untuk manajemen kinerja berkelanjutan. Misalnya, analisis jejak lingkungan (Environmental Footprint) mengungkapkan dampak yang ditimbulkan oleh operasi bisnis, termasuk produksi dan transportasi, dalam hal polutan beracun dan gas rumah kaca yang dipancarkan, dan sumber daya air yang dikonsumsi atau terganggu. Analisis jejak lingkungan adalah alat, sedangkan polutan beracun, emisi gas rumah kaca, dan konsumsi air semuanya adalah metrik. Sedangkan
“emisi karbon” adalah metrik, “jejak karbon” adalah alat.
Dengan menggunakan metrik dan alat yang berkelanjutan, perusahaan dapat mencapai transparansi dengan melaporkan kinerja berkelanjutan
CASE STUDY: TRUCOST
Trucost didirikan pada tahun 2000 dan memiliki kantor pusat di London. Perusahaan Trucost melakukan valuasi ekonomi faktor lingkungan dalam seluruh rantai nilai perusahaan dengan memberikan data modal alami dalam hal keuangan menggunakan analisis biaya lingkungan
Life Cycle Assessment
- Tujuan dan ruang lingkup
- Analisis life cycle inventory
- Penilaian dampak
- Interpretasi
Example:
- Use of sustainable raw material
- Material processing and shipping
- Product manufacturing and packaging
- Product shipping
- Product use
- Product disposal/recycling
- Go to step 1, repeat
Environmental footprinting Analysis (Analisis jejak lingkungan) : menentukan dampak agregat pada perubahan natural resources, baik consumption maupun emmision
SUSTAINABILITY REPORT
Laporan keberlanjutan terdiri dari berbagai bentuk. Yang lazim yaitu laporan keberlanjutan tampilan horizontal dimana laporan berfokus pada perilaku dan dampak entitas atau organisasi tunggal, seperti produsen akhir atau merek produk dijual. Sementara laporan keberlanjutan dari tampilan vertikal berfokus pada dampak yang terkait dengan siklus hidup produk, sebagaimana diukur melalui seluruh rantai nilainya.
Karena pelanggan dapat mengubah pasar, konsumen sebenarnya dapat mendorong keberlanjutan perusahaan, tetapi hanya jika mereka diberitahu tentang biaya sebenarnya yang terkait dengan produk dan layanan yang ingin mereka beli.
CASE STUDY : GOODGUIDE
GoodGuide dibentuk untuk memberikan informasi otoritatif tentang kinerja kesehatan, lingkungan, dan sosial produk dan
perusahaan, untuk membantu konsumen membuat keputusan pembelian yang lebih mencerminkan preferensi dan nilai-nilai mereka. GoodGuide didirikan pada tahun 2007 oleh Dara O’Rourke, seorang ahli rantai pasokan global dan seorang profesor kebijakan lingkungan dan tenaga kerja di University of California di Berkeley.
MENTIONED BY LECTURER : International Standards Organization (ISO)
Seri ISO 26000 tentang Tanggung Jawab Sosial menekankan pada proses untuk memastikan keputusan bisnis yang mempengaruhi masyarakat atau lingkungan dibuat secara etis dan transparan.
Seri ISO 14000 menyediakan alat untuk mengidentifikasi dan melaporkan dampak buruk bisnis, termasuk sistem manajemen lingkungan yang melacak penggunaan energi dan konsumsi air di fasilitas tertentu; analisis dampak siklus hidup produk dalam pengembangan; metode berkomunikasi tentang keberlanjutan; dan protokol audit. Perusahaan menggunakan standar ini untuk mengurangi biaya pengelolaan limbah, mengurangi konsumsi bahan dan sumber daya, mengurangi biaya distribusi, dan meningkatkan reputasi di hadapan pemerintah dan konsumen.
WEEK 6 : RISK MANAGEMENT IN SUSTAINABILITY
CASE STUDY: KELLOGG’S DAN BATERAI MERKURI
Baterai berisiko bagi kesehatan manusia, karena ditaruh didalam packaging sereal. Duit prabayar dibalikin ke 17 juta pelanggan. Kellogg’s gagal mendeteksi risiko.
RISK APETITE
Risk Appetite adalah Preferensi individu atau perusahaan untuk risiko, berada di antara kondisi menolak risiko dan kesediaan untuk menerima risiko.
RISK MANAGEMENT FRAMEWORK
Framework : serangkaian aktivitas fungsional tertentu dan proses yang akan digunakan organisasi
Risk management framework : ya definisi framework + untuk mengelola risiko. Improves risk management, how?
- Membuat risiko lebih transparan dan dapat dimengerti oleh pemangku kepentingan
- Membuat proses organisasi lebih efisien
- Memungkinkan untuk berbagi praktik terbaik dalam pelaksanaan identifikasi risiko, penilaian risiko, dan pengobatan risiko.
Butuh karena ada serangkaian risiko yang mungkin tidak terbatas.
Mirip SAFETY MANAGEMENT SYSTEM.
EXTERNALITY
Eksternalitas adalah suatu kondisi ketika aktivitas satu pihak menghasilkan risiko yang dibebankan ke pihak lain tanpa persetujuan atau kompensasi yang dibayar.
Menginternalisasi Risiko adalah suatu kondisi ketika pihak yang menghasilkan risiko bertanggung jawab dengan membayar konsekuensi jika risiko terjadi.
ENTERPRISE RISK MANAGEMENT
Manajemen Risiko Perusahaan/ Enterprise Risk Management (ERM) merupakan proses yang memungkinkan organisasi untuk mengevaluasi risiko dengan benar, menyiapkan rencana respons yang selaras dengan tujuan perusahaan, dan memiliki sistem untuk merespons ketika diperlukan
Tujuan ERM:
- Membantu organisasi mengembangkan strategi risiko di semua bidang fungsional;
- Mempertahankan tingkat risiko dalam selera risiko perusahaan; dan
- Memberikan jaminan yang wajar kepada investor, nasabah, dan pemangku kepentingan lainnya bahwa risiko tidak mengorbankan tujuan perusahaan
Risk management continuum:
- Internal environment : org culture
- Objective setting : mau ngapain
- Risk identification : analisis SWOT
- Risk assessment : Weighted Scoring Model
- Risk response : sebisa mungkin dimitigasi, yang merugikan diprioritaskan
- Control activities
- Information and Communication
- Monitoring
- Go back to step 1, repeat
Risiko Bisnis
- Risiko reputasi : kalau reputasinya polluting, maka orang jg males. Misalnya oil spill.
- Risiko regulasi : dari pemerintah
- Risiko operasional : internal saat produksi
- Risiko strategis : tradeoff apa kek, karena faktor eksternal
- Risiko bahaya : jeopardizes safety, faktor eksternal. Misal, vandalism, terrorism, pandemic
- Risiko keuangan : ada hubungannya sama regulasi, misal kalau biaya modal penggunaan SDA disuruh internalisasi oleh regulasi, maka jadi mahal.
Risiko ada yang bisa dicegah, ada yang diluar kendali. Diluar kendali seperti bencana alam. Bisa dimitigasi, tapi tidak bisa dicegah 100%. Apalagi kayak Eyjafjallajökull.
Mitigasi hasilnya mitigasi DAMPAK bukan risikonya.
Risiko bisnis terkait air
| Titik Dampat Jenis Risiko | A. Rantai Pasokan | B. Operasional | C. Penggunaan |
| 1. Hazard | Lonjakan harga komoditas akan meningkatkan biaya | Gangguan pasokan air dapat menyebabkan gangguan bisnis | Kelangkaan membatasi penjualan |
| 2. Regulatory | Standar air berdampak pada pasokan energi | Penyelesaian pengadilan yang membatasi operasi | Hak atas air terkendala atau terbatas |
| 3. Reputation | Diperbincangkan karena melanggar kualitas air | Konsumsi air yang tidak efisien | Persaingan penggunaan air secara sosial atau lingkungan |
Di LN juga tulisannya dampat. Dampak?? Jauh sih T sama K.
Risk Assessment / Penilaian risiko adalah proses yang digunakan untuk menentukan kegiatan bahaya yang terkait dengan risiko potensial, serta kemungkinan peristiwa itu akan terjadi
Perencanaan skenario berfungsi untuk meramalkan masalah, memberikan konteks dan perspektif tentang sifat risiko dan respons strategis apa yang dapat direncanakan dan tersedia. Misal Toyota ke hydrogen fuel cell, Tesla ke baterai dan motor listrik. Perencanaan skenario tidak menghapus risiko. Melainkan memungkinkan organisasi untuk membuat keputusan sambil mempertimbangkan semua risiko dan dampak yang terkait
Exposure / paparan adalah sejauh mana sistem yang akan terpengaruh jika suatu peristiwa terjadi;
Vulnerability/kerentanan adalah kapasitas sistem untuk menahan guncangan terhadap kondisi lingkungannya
Resilience /ketahanan adalah kemampuan sistem untuk beradaptasi dan bertahan hidup jika terjadi bencana.
Dulu vulnerability dipakainya di bangunan fisik
Respons risiko
Menanggung risiko berarti secara sukarela mengambil risiko. Contoh paling umum dari risk bearing yang berkaitan dengan memilih untuk menanggung risiko efek samping perawatan medis, dengan harapan bahwa manfaatnya melebihi risiko.
Untuk bisnis, menanggung risiko adalah umum untuk hampir setiap transaksi.
Menghindari risiko berarti mengurangi kemungkinan risiko melalui perubahan perilaku.
Ada sejumlah situasi di mana penghindaran risiko mungkin merupakan strategi yang baik. Misalnya, menolak untuk memperkenalkan produk yang dapat membahayakan konsumen.
Setelah mengetahui bahwa pemasok saat ini mungkin menggunakan pekerja anak, perusahaan dapat menghindari risiko boikot konsumen dengan mengubah pemasok. – contoh risiko reputasi
Memitigasi risiko
Mengurangi kerentanan dan eksposur bisnis dapat dicapai melalui investasi modal. Cara caranya:
- Inventarisasi: Terlalu banyak persediaan menyebabkan biaya penyimpanan overstock dan kemungkinan limbah, sedangkan terlalu sedikit menyebabkan ketidakmampuan untuk memenuhi permintaan konsumen. Solusinya? JIT Inventory Control
- Transportasi
- Outsourcing
Perubahan preferensi untuk kondisi kerja dapat memengaruhi kinerja bisnis. Misalnya, permintaan karyawan untuk upah dan tunjangan yang lebih tinggi dapat mengganggu operasional perusahaan dan berdampak pada profitabilitas. Risiko unionisasi mengancam akan mengganggu operasional perusahaan Walmart pada hari yang paling menguntungkan bagi pengecer, Black Friday.
Strategi Risk Management
Perencanaan kelangsungan bisnis adalah proses mengatasi kemungkinan gangguan dalam fungsi bisnis. Steps:
1) melakukan analisis dampak bisnis;
2) mengidentifikasi dan mengimplementasikan proses untuk memulihkan fungsi bisnis yang kritis;
3) menyiapkan tim inti untuk mengelola gangguan bisnis; dan
4) melakukan latihan dan pelatihan karyawan untuk berbagai risiko untuk mengevaluasi efektivitas rencana kelangsungan bisnis.
Komponen resilience
- Recovery
- Response
- Resourcefulness
- Redundancy
- Robustness
